監(jiān)聽(tīng)計(jì)劃泄露對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響突出地表現(xiàn)在高科技公司管理者和客戶之間的日常對(duì)話中。關(guān)于監(jiān)控的話題以前很少出現(xiàn)在談話中，現(xiàn)在卻成了標(biāo)準(zhǔn)的議題。
技術(shù)研究公司Forrester Research稱，基于美國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，相關(guān)損失可能高達(dá)1800億，相當(dāng)于行業(yè)收入的25%。
“對(duì)每一個(gè)高科技公司來(lái)說(shuō)，這一事件影響了他們的道德底線?！毙畔⒓夹g(shù)與創(chuàng)新基金會(huì)（Information Technology and Innovation Foundation）高級(jí)分析師丹尼爾卡斯特羅（Daniel Castro）說(shuō)。他還預(yù)測(cè)，到2016年，美國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)可能因此損失350億美元。這是一個(gè)非常好的時(shí)代，在物質(zhì)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越以前的任何時(shí)代，但同時(shí)也是一個(gè)更容易引起人嫉妒，更容易讓人失去幸福感的時(shí)代。
社交網(wǎng)絡(luò)讓我們可以嫉妒的人的范圍被嚴(yán)重?cái)U(kuò)大了！也讓可以被勾引起嫉妒的點(diǎn)嚴(yán)重?cái)U(kuò)大了！
不僅是以前的同學(xué)，只要你接觸任何一個(gè)同事，朋友，你都能在社交網(wǎng)絡(luò)上看到他的軌跡，每當(dāng)多出現(xiàn)一個(gè)與你建立強(qiáng)關(guān)系的人，你就會(huì)多一份嫉妒的可能性。其中，樂(lè)視網(wǎng)上市公司的主體樂(lè)視視頻是樂(lè)視系資產(chǎn)中最早也是最為成熟的部分；樂(lè)視影業(yè)多年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)發(fā)行前五，目前仍在注入上市公司進(jìn)程中；樂(lè)視網(wǎng)控股子公司樂(lè)視致新所運(yùn)作的樂(lè)視電視，踞國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)第一，一直被外界認(rèn)為是樂(lè)視系最為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
在具體入股層面，孫宏斌對(duì)標(biāo)的的決策也頗為老道。在上述三塊資產(chǎn)中，孫宏斌也正是在樂(lè)視致新這塊最優(yōu)質(zhì)的“朝陽(yáng)資產(chǎn)”上花費(fèi)最多，總花費(fèi)高達(dá)79.5億元，占總花費(fèi)金額的53%，持股比例超過(guò)33%。
當(dāng)然，對(duì)于賈躍亭來(lái)說(shuō)，在這個(gè)緊急關(guān)頭快速獲得融創(chuàng)150億資金馳援的必要性，已經(jīng)由不得其在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目保有權(quán)益上有所遲疑。Wintel聯(lián)盟已經(jīng)崩盤
Intel和Windows都奉行“向前兼容”的產(chǎn)品策略。至今Intel的x86處理器依然可以運(yùn)行30年前的程序。而恰恰因?yàn)椤跋蚯凹嫒荨辈呗詤s使得Intel和微軟一直背著沉重的抱負(fù)。
Wintel曾經(jīng)是一個(gè)縮寫，用來(lái)描述Windows和Intel兩家公司的甜蜜。一直以來(lái)，Wintel聯(lián)盟一直主導(dǎo)著全球個(gè)人電腦市場(chǎng)，多次一起抵抗住了危機(jī)。但這段期間，數(shù)字王國(guó)還是有一定的成績(jī)，比如說(shuō)憑借《泰坦尼克號(hào)》、《變形金剛》、《返老還童》等作品獲得九個(gè)奧斯卡視覺(jué)特效獎(jiǎng)。
當(dāng)然，破產(chǎn)后的數(shù)字王國(guó)依然很受歡迎，各路人士紛紛競(jìng)標(biāo)，最終2012年9月中國(guó)的小馬奔騰美國(guó)公司聯(lián)合印度媒體巨頭“信實(shí)媒體”共同出資3020萬(wàn)美元收購(gòu)數(shù)字王國(guó)，雙方各占70%和30%份額。這個(gè)消息在當(dāng)時(shí)電影界可謂是轟動(dòng)一時(shí)。
2011年11月數(shù)字王國(guó)在紐交所上市，市值達(dá)到3億美元，不過(guò)由于過(guò)度擴(kuò)張致現(xiàn)金流緊張，2012年就申請(qǐng)了破產(chǎn)?！　∽鰹橐粋€(gè)創(chuàng)始人，一定要經(jīng)得起折騰，丟得起面子。創(chuàng)始人千萬(wàn)不能玻璃心。吳世春提到有很多從小到大一路很優(yōu)秀地走過(guò)來(lái)的學(xué)霸，他有極強(qiáng)的玻璃心和極度自負(fù)，碰到任何問(wèn)題都不愿低下頭請(qǐng)教。
　　創(chuàng)新工場(chǎng)陶寧：創(chuàng)業(yè)者要具備專業(yè)和企業(yè)運(yùn)作能力
　　但CEO是需要能夠跪著帶著大家一起活下去的，CEO要成為打不死的小強(qiáng)，他任何時(shí)候都能把創(chuàng)業(yè)中丟的面子，在創(chuàng)業(yè)成功之后找回來(lái)。雖然Facebook的薪資水平并非機(jī)密，但看到一個(gè)Facebook員工如此詳細(xì)地描述他們獲得的報(bào)酬，還是挺少見(jiàn)的。結(jié)果是，哪怕你能獲得100萬(wàn)美元的總收入，仍然不會(huì)感到富有，Garcia Martinez在書中寫道：
Garcia Martinez說(shuō)，在進(jìn)行IPO輪融資的這一天，他的收入是這么算的：
Facebook最初提供的收入水平為17萬(wàn)5千美元（年薪，約合人民幣115萬(wàn)元），外加75000股公司股票，股份兌現(xiàn)期為四年。我成功地將其中五千股換成現(xiàn)金來(lái)支付信用卡賬單，我買了一臺(tái)新車以及我當(dāng)時(shí)住的一艘帆船，總共20萬(wàn)美元現(xiàn)金。這就還剩下七萬(wàn)股。假設(shè)我和公司的表現(xiàn)正常（我們的獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)總結(jié)，還有扎克伯格帶著點(diǎn)隨意性在公司范圍內(nèi)選擇的一個(gè)乘數(shù)因子來(lái)決定），我將得到7%到15%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。　　與五一等國(guó)際節(jié)日不同，春節(jié)、中秋、清明這類傳統(tǒng)節(jié)日都寄托了華人不同的情感，因此在這類節(jié)日開(kāi)展?fàn)I銷打情感牌就是很自然的事情，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，TVC成為最佳工具，百事可樂(lè)2012年微電影流行時(shí)就有給人留下深刻印象的《把樂(lè)帶回家》(最早是2011年拍攝的)，這個(gè)系列延續(xù)到2016年邀請(qǐng)六小齡童拍攝再次爆發(fā)，其核心均是圍繞團(tuán)圓這個(gè)主題。
　　今年春節(jié)前夕，百度地圖投放的《我是你爸爸》視頻刷爆朋友圈，播放量已超3100萬(wàn)，相關(guān)微博話題達(dá)到8400W閱讀量，這個(gè)TVC講述了一位老人誤將“的哥”認(rèn)為是自己兒子，強(qiáng)迫“的哥”回自己家過(guò)年;年輕“的哥”見(jiàn)到老人的老伴兒，方才得知老人是因過(guò)度思念兒子成癡。由于兒子多年未回家過(guò)年，老爺子多次在重慶街頭找兒子回家。這個(gè)視頻與《把樂(lè)帶回家》有異曲同工之妙，均是引發(fā)觀眾關(guān)于團(tuán)聚的情感共鳴。以這類圍繞團(tuán)聚主題的情感TVC有很多，都是通過(guò)故事來(lái)引發(fā)讀者共鳴，再恰到好處地植入品牌。
　　情感視頻催淚，再配合“互動(dòng)+功能”接下來(lái)大家在創(chuàng)業(yè)上，或者是投資方向選擇上要注意什么呢？因?yàn)槲易约阂矂?chuàng)過(guò)業(yè)，而且不論是在google，還是創(chuàng)新工場(chǎng)，也帶過(guò)很多創(chuàng)業(yè)公司，所以我提一些我切身的建議：我日常去看一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目關(guān)注哪幾個(gè)方面呢？其實(shí)只關(guān)注三點(diǎn)：第一點(diǎn)是方向；第二點(diǎn)團(tuán)隊(duì)；第三點(diǎn)執(zhí)行。
現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)的確已經(jīng)非常非常的熱門，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比起兩三年前已經(jīng)激烈得多。其實(shí)我們創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)投資和孵化了非常多的項(xiàng)目，在市場(chǎng)上表現(xiàn)得非常好。但是說(shuō)實(shí)在的這里面有很大的一個(gè)原因是因?yàn)樗麄冏龅迷纾覀兪菑?009、2010年開(kāi)始做，比如說(shuō)豌豆莢等，其實(shí)在當(dāng)時(shí)只有一家在做，而且相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就做起來(lái)了。而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和二三年前已經(jīng)不一樣了，在國(guó)內(nèi)大概有二萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者在躋身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而且在很多領(lǐng)域已經(jīng)有不錯(cuò)的公司，已經(jīng)獲得了早期用戶的優(yōu)勢(shì)。而且去年大概有2億美金左右投入給了國(guó)內(nèi)的移動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，所以有部分的項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)手里有資金優(yōu)勢(shì)。
如果大家想了解一些數(shù)據(jù)的話，像淘寶上，每天從手機(jī)上發(fā)起的移動(dòng)購(gòu)買訂單已經(jīng)是超過(guò)了10萬(wàn)筆。而像凡客這樣的公司一天可以達(dá)到10%的訂單是從手機(jī)上發(fā)起的，所以說(shuō)所有的數(shù)據(jù)，或者是數(shù)字雖然離成熟還差得遠(yuǎn)，但是這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)了。這也是孫正義將重心向亞洲轉(zhuǎn)移的原因。谷歌、亞馬遜、微軟獲得了歐、美互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域先機(jī)，軟銀的機(jī)會(huì)在哪里？一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，二是以中國(guó)為中心的亞洲互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
孫正義回憶說(shuō)：1998年，全球網(wǎng)民共1.9億人，50%網(wǎng)民是美國(guó)人，亞洲人僅占19%，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)已經(jīng)超過(guò)4億人，而且正在快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)至2015年，全球?qū)⒐灿?6億人通過(guò)各種終端上網(wǎng)，其中超過(guò)50%為亞洲人，美國(guó)人將只占12%。
“這不是因?yàn)椤覀冇绣X，所以我們成立企業(yè)’；而是‘我們想要做什么’，關(guān)鍵是選定想要發(fā)展的業(yè)務(wù)。在軟銀，我們決定在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里發(fā)展，相信我們能夠通過(guò)信息革命把快樂(lè)帶給人們。以2萬(wàn)億日元的價(jià)格收購(gòu)沃達(dá)豐日本子公司的這個(gè)舉措冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)，但如果我們打算進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的話，那么這是一個(gè)必須做出的決定。在這種情況下，我得到了我的同行、迅銷公司(Fast Retailing)董事長(zhǎng)柳井正的鼓勵(lì)。柳井正坦言相告：‘如果你真的打算闖入移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的話，那么不收購(gòu)沃達(dá)豐日本子公司所造成的風(fēng)險(xiǎn)要大于收購(gòu)該公司的風(fēng)險(xiǎn)。’不是毫無(wú)顧忌地闖入眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域；要想作戰(zhàn)，你就需要武器……”孫正義日后回憶說(shuō)。　　A：想過(guò)，但一個(gè)人有抑郁癥也還是這個(gè)人。丫米是公開(kāi)的抑郁癥患者，所以她出門障礙等我都理解。丫米只看心理咨詢師，卻不看精神科醫(yī)生，這當(dāng)時(shí)讓我非常擔(dān)心。知道這些后我給北醫(yī)六院的專家打了好幾次電話說(shuō)明情況，后來(lái)我?guī)е久兹チ艘淮吾t(yī)院門診。我希望丫米保持每月一次復(fù)診來(lái)調(diào)整藥，但丫米告訴我醫(yī)生說(shuō)她不需要去。如果丫米沒(méi)有騙我，那就是癥狀不嚴(yán)重所以醫(yī)生覺(jué)得沒(méi)必要去。此后，丫米要的抑郁癥的藥她需要就告訴我，我給她買了送過(guò)去。
　　Q：王丫米有抑郁癥，你有沒(méi)有想過(guò)這樣會(huì)傷害她?
　　A：不是，我對(duì)高尚沒(méi)興趣。除了丫米，股東也知道這個(gè)計(jì)劃，以及員工的補(bǔ)償金該怎么辦我在生病前就提前交待過(guò)。 
　　
　　看看網(wǎng)友的評(píng)論：　　
　　未來(lái)還會(huì)有更多的場(chǎng)景加入萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)的大時(shí)代里面，無(wú)論何時(shí)何地都可以輕松感想傳染各種智能智慧的便捷性。我們很期待微信和支付寶以及各大第三方服務(wù)商的努力能將一座座城市變?yōu)橹腔刍鞘小?br>　　這種感覺(jué)帶來(lái)的是方便，貼心滿足。智慧生活帶來(lái)的是生活方式改變，智能和智慧化改變。微軟害怕Google多于害怕蘋果，有三個(gè)原因：
爭(zhēng)奪企業(yè)
2月25日消息，微軟最近向Google發(fā)起宣傳攻勢(shì)，甚至涉及隱私政策，但對(duì)蘋果卻保持沉默，甚至有傳言說(shuō)它會(huì)為蘋果推出iPad版Office。
通過(guò)Google Apps，Google已經(jīng)瞄準(zhǔn)了微軟的核心業(yè)務(wù)：企業(yè)。Windows已經(jīng)不再是微軟的現(xiàn)金牛，微軟的企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)超過(guò)它了。目前，微軟營(yíng)收最大的兩個(gè)來(lái)源是企業(yè)部門和服務(wù)器、工具部門。Google Apps同時(shí)威脅這兩個(gè)部門。據(jù)陳伯回憶，按照提前預(yù)約的就診時(shí)間上線后，與醫(yī)生對(duì)話、開(kāi)處方、付款青海收集公司買藥，“感覺(jué)太不可思議了”。
同樣“吃螃蟹”的還有廣東湛江的高血壓患者陳伯。以前，陳伯每個(gè)月都要搭7個(gè)小時(shí)火車到廣州中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院看病，如果時(shí)間安排剛好最快得花上一天時(shí)西寧網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)間，有時(shí)沒(méi)有掛到當(dāng)天的號(hào)還得住一晚。后來(lái)，陳伯的主任醫(yī)師向他推薦了七樂(lè)康醫(yī)生。
在胡女士這一代人眼里，手機(jī)的功能就是打電話、發(fā)短信，后來(lái)通過(guò)微信就可以視頻看看孫子孫女，卻沒(méi)想過(guò)可以看病。抱著半信半疑的態(tài)度，她讓女兒在手機(jī)上裝了張醫(yī)生推薦的七樂(lè)康醫(yī)生APP。胡女士說(shuō)，現(xiàn)在她基本通過(guò)這種方式與張醫(yī)生保持溝通，去醫(yī)院的頻次明顯下降，上一次去廣州已經(jīng)是去年的事情了。
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